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基层党建

    “下海”书记的“三把火”
    时间:2016-08-04 18:14 来源:海南农垦报 作者:符芳学 张烨 苏江荣 点击:
“下海”书记的“三把火”

——记海南农垦优秀共产党员黄俭勤

特约记者 符芳学 通讯员 张烨 苏江荣
 
       他曾是省农垦总局机关干部,后“下海”经商,2013年被调到下属企业担任“一把手”。3年多来,他带领公司班子谋发展、惠民生,务实效、聚人心,推动了项目经济发展,解决了民生欠帐问题,美化了职工居住环境,把一个濒临破产的困难企业打造成经济好转、人心思齐、人心思干,社会和谐稳定,充满活力的企业。他就是被省农垦投资控股集团党委评为2015年度优秀共产党员,海垦宏达实业有限公司党委书记、执行董事黄俭勤。
 
“三把火”烧出新局面
 
  黄俭勤上任之前的宏达公司,是一个职工诉求多、历史遗留问题多的“问题”企业。许多人劝他,“你已是快要退休的人了,儿子又是公务员,还去那么困难的单位折腾干啥?”但他毫不理会,毅然到宏达公司任职,并决心要干出一番事业来。
  新官上任,黄俭勤就分别烧起了“三把火”。
  第一把火,想方设法提高职工收入。过去,由于企业经济困难,在职职工的收入整体偏低、士气低落,原退休干部职工的工龄补贴发放也不正常。为调动干部职工的积极性,他通过合理利用征地补偿款,先后两次提高在职干部职工的工资收入,人均工资增幅达40%以上,由原来的不足1500元提高到现在的2200多元;同时保障了原611名退休干部职工每年高达210多万元的工龄补贴按时发放,并联系农村信用社,通过银行代发,月月兑现,使职工拥有了更多改革发展成果的获得感。
  第二把火,借力推进民生工程建设。职工住房及道路建设是最大的民生工程。由于资金需求量大,近20年来,宏达公司这项工作一直进展滞后。为啃下这块“硬骨头”,他积极外出招商,另辟门路,向职工集资和社会筹资4000多万元,并向省农垦总局争取到350多万元棚户区改造资金,分别完成了职工第五批经适房一、二期住房建设,配套建设营区有史以来第一条500米长、8米宽的标准化、硬板化主干道路及排水排污工程,使职工的居住环境得到了改善。同时,他还针对部分无力购房的职工,主动与省交通银行沟通,利用房贷政策,为困难职工做担保、协调办理房贷、装修等业务,共解决了40多户困难职工的购房难问题,圆了他们的“住房梦”。
  第三把火,完善职工救助、慰问制度及公共活动设施建设。过去,由于企业资金紧缺,职工慰问活动及公共活动设施建设都是能省则省。当了解到这一情况后,黄俭勤当即表态,恢复慰问传统,并指定有关部门重新制定慰问制度,第一次建立了“职工五必访制度”;并向原省农垦集团争取资金支持,完善职工休闲健身场所和党员活动中心等设施建设,使职工充分感受到集体的温暖。自2013年以来,宏达公司工会开展对大病住院职工和过世职工家属、困难边缘户慰问达130多人次,送上慰问金2.8万多元。每年为困难职工发放扶贫款0.67万元;为12名困难职工争取到总局帮扶中心、集团工会生活救助款3.85万元;帮扶大病职工17人,并为他们争取到5.99万元救助金。
  “三把火”一烧完,宏达公司的境况立即得到了有效改善。如今,职工上访现象越来越少,职工队伍总体稳定,企业呈现出和谐稳定的局面。


项目驱动新发展
 
  上任之后,经过调研和走访,黄俭勤发现,公司的情况远比他想象的还困难。近20年来,宏达一直是通过厂房和土地出租收益维持经营,没有任何经营性收入。
  对此,他没有被困难吓倒,而是与班子成员一道团结奋进,挖掘潜力,通过集体研究,科学论证,大力实施改革创新,谋划发展,作出了“小项目保生活、保稳定,大项目促经济、促发展”的发展规划,明确了“项目带动经济,民生提升品位,创新驱动发展”的战略布局,绘就了“依托市政道路建设商铺,大力发展持有型物业经济,依托土地资源 推动项目建设,打造多功能城市综合体”的蓝图,并着力抓好项目的落地实施。
  他积极推进“公园后路商业街”项目建设,借助海口市建设公园后路市政道路的契机,积极与海口市政府沟通协调,争取把原先的规划路向西移动36米,空出沿路土地开发建设“公园后路商业街”项目,并于2015年获得原省农垦集团的立项审批。为了促进项目落地,他还积极促成与省农垦建工集团合作开发,促进项目的推进,堪称农垦内部企业合作典范;为充分挖掘土地潜力,他利用边角地,引入开发商合作开发“滨涯路临街商铺”项目,最终争取到立项审批。目前,该项目已进入规划报建阶段。同时,他还积极抓好 “宏达商城”项目前期投资建设,目前,该项目已完成项目用地性质及规划条件修改论证技术报告、概念设计规划、交通、环境评估报告(表)等公开招标工作,通过了市政府及市规划局控规(容积率3.0)调整审批,完成投资计划7000万元,占年度计划的140%。
  此外,他还积极落实“双创”工作,亲自担任公司“双创”工作领导小组组长,注重从建立长效工作机制上抓落实,促进“双创”形成制度化、常态化,并亲自指导“双创”活动措施的制定,全面开展宣传动员,从有限的财力中挤出资金40多万元,增配临时环卫工人,加大基础设施建设,多次组织开展“爱国卫生运动”、“家园清洁日”和环境卫生专项整治等活动,拆除和清理职工居住区乱搭乱建的建筑物和乱堆乱放的杂物,坚持落实“一日一清”的垃圾处理制度,使环境不断地得到美化、净化和亮化。
  如今,宏达公司的环境面貌得到了极大的改观,公园后路市政道路和“公园后路商业街”项目正在施工建设之中。假以时日,一个崭新、繁荣、美丽的宏达公司即将呈现在人们眼前。
 

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